Fattori di successo delle PMI

Le piccole e medie imprese (PMI) sono fondamentali per la crescita economica, la creazione di posti di lavoro e l’innovazione nella maggior parte degli Stati membri dell’UE. Sono la spina dorsale dell’economia europea, costituiscono oltre il 99% di tutte le imprese europee, offrono due posti di lavoro su tre nel settore privato e contribuiscono a più della metà del valore aggiunto creato dalle imprese nell’UE.

Tuttavia, non tutte le PMI sono uguali. L’UE distingue tra diversi tipi di PMI. Le microimprese impiegano meno di 10 lavoratori e hanno un fatturato inferiore a 2 milioni di euro. Le piccole imprese hanno meno di 50 dipendenti e un fatturato inferiore a 10 milioni di euro. Le medie imprese impiegano meno di 250 dipendenti e hanno un fatturato non superiore a 50 milioni di euro.

A Malta, le PMI sono principalmente micro e piccole imprese, con alcune piccole aziende. L’UE e la cultura economica e politica locale tendono a romanzare eccessivamente gli imprenditori e le start-up quando non riescono a distinguere sufficientemente tra il potenziale dei diversi tipi di PMI per aggiungere valore all’economia. Alcuni nutrono l’idea che il vero successo consista nell’avviare un’azienda con poche risorse e nel diventare un imprenditore, in quanto questa è l’unica via per ottenere prestigio e ricchezza. La mistica delle start-up deriva in parte dal concetto romantico di rischi elevati con alti rendimenti, orari di lavoro brutali e concorrenza spietata.

Ammirare qualcosa da lontano non significa viverlo. Molti piccoli imprenditori affermano di essere “eccitati”, “appassionati” e “felicissimi” di ciò che fanno. Ciò che li entusiasma è fare soldi.

Diverse ricerche di mercato confermano che molti proprietari di microimprese lamentano alti livelli di stress, la mancanza di un assegno regolare e il mito dell’equilibrio tra lavoro e vita privata. Molti si sentono frustrati quando scoprono di guadagnare meno di quanto pensavano.

Le microimprese, soprattutto nel settore del commercio al dettaglio, della ristorazione e dei servizi domestici, sono indubbiamente importanti per soddisfare le esigenze della comunità. In un mercato piccolo come quello maltese, c’è il rischio di un sovrainvestimento nelle microimprese, che porta a prestazioni antieconomiche, cannibalismo aziendale e condizioni di lavoro precarie per la maggior parte dei lavoratori. Comprensibilmente, l’impegno delle banche commerciali a finanziare le PMI si applica solo in parte a queste imprese.

I politici devono concentrarsi sulla selezione dei vincitori nel mondo sovraffollato delle PMI. Un fattore chiave che distingue le PMI di successo è la loro capacità di identificare e servire una specifica nicchia di mercato. Concentrandosi su un particolare segmento di clientela o settore, le PMI possono personalizzare i loro prodotti o servizi per soddisfare le esigenze uniche di quel mercato.

L’innovazione deve essere la linfa vitale delle PMI di successo

Un centinaio di fast food in una piccola città offriranno probabilmente lo stesso tipo di pizze, hamburger e piatti di pasta a consumatori con uno stile di vita frenetico, che fanno il pieno di calorie per tirare avanti. Non è questo l’obiettivo che gli imprenditori di PMI ispirate dovrebbero perseguire.

L’innovazione deve essere la linfa vitale delle PMI di successo. Queste imprese operano spesso in mercati altamente competitivi, dove per essere all’avanguardia è necessario innovare e migliorare costantemente. Le PMI di successo investono in ricerca e sviluppo, abbracciano le nuove tecnologie e promuovono una cultura dell’innovazione all’interno delle loro organizzazioni.

Nei Paesi piccoli come il nostro, creano partenariati e collaborazioni strategiche per espandere il loro raggio d’azione, accedere a nuovi mercati e attingere a risorse aggiuntive. Invece di cercare di eliminare la concorrenza, come fanno alcune microimprese, si associano a imprese complementari, associazioni industriali o istituti di ricerca che possono fornire accesso a competenze, canali di distribuzione, finanziamenti e conoscenze condivise. Solo in questo modo le PMI possono superare i limiti e ottenere una crescita accelerata, soprattutto nei piccoli Paesi.

Nell’odierna era digitale, le PMI devono anche abbracciare la tecnologia e la trasformazione digitale per avere un vantaggio competitivo. Dalla creazione di una piattaforma online all’adozione di strategie di marketing digitale e all’utilizzo di applicazioni di e-commerce, le PMI possono raggiungere un pubblico più ampio, migliorare l’efficienza operativa e competere con i grandi operatori a livello mondiale.

Le PMI devono rispondere alle attuali tendenze macro e commerciali, che la pandemia COVID ha accelerato. Questa risposta richiede un ripensamento dei precedenti modelli di business, l’introduzione della digitalizzazione, l’obiettivo dell’internazionalizzazione e l’adattamento delle pratiche di gestione alla nuova situazione che stiamo affrontando.

Il programma Horizon 2020 dell’UE si rivolge correttamente alle piccole imprese altamente innovative, che dimostrano una forte ambizione a svilupparsi, crescere e internazionalizzarsi, indipendentemente dal loro settore.

I Paesi piccoli come Malta devono affrontare ulteriori sfide per identificare e promuovere le PMI di successo che possono aggiungere un valore economico significativo. Dobbiamo continuare a puntare a coinvolgere il settore privato nel processo di scoperta imprenditoriale, poiché questo è un criterio cruciale per una strategia di specializzazione innovativa e resiliente.

Con l’UE che si trova ad affrontare il cambiamento delle priorità di investimento a causa di realtà geopolitiche dirompenti, è fondamentale che si concentri su quelle piccole imprese che sono pronte per le sfide future.